Ivan Vidal

Contexto:  en las últimas semanas han salido diversos informes y noticias (ej:  https://www.dailymail.co.uk/money/markets/article-8303833/Could-Amazon-local-cinema.html  o " Streamers at the movies: Could Amazon or Netflix consider buying a theater chain?"  de Bank of America) respecto a la posibilidad de que Amazon especialmente, pero también Netflix, compren una cadena de cines, como una forma de acelerar / dar un nuevo impulso a la penetración de sus servicios SVoD en aquellos mercados "más maduros" (ej: USA), aumentando su presencia física, en línea con lo que ya hizo Amazon con la compra de los supermercados “Whole Foods”. Descripción:  lo que los informes plantean es la posibilidad de que Amazon/Netflix compren una de las grandes cadenas de cines americanas (ej: AMC - market cap de $ 343 Mill, CineWorld - $ 740 Mill o CineMark - $ 1.450 Mill), para estrenar allí sus producciones originales (especial

Hola, como continuación de algunos de los temas que hemos comentado recientemente, os traslado diversas reflexiones respecto a ESPN (el canal de contenidos deportivos de Disney, con presencia fundamentalmente en EE.UU) y ESPN+ (su derivada OTT/SVoD), en base a diversas noticias e informes de analistas (especialmente uno del pasado mes de junio de Morgan Stanley -  "Can Disney bring sport into the streaming age").  Aunque el foco principal es lo que está ocurriendo en el mercado americano, creo que es una buena reflexión general sobre si ha llegado el momento de evolucionar el modelo de la distribución audiovisual de los contenidos deportivos hacía los servicios OTT/SVoD, asumiendo el riesgo de la "no-bundelización": ESPN es actualmente un negocio muy importante y rentable, pero “en declive”,  no tanto en ingresos ($ 9.606 Mill en 2020e vs $ 8.087 Mill del 2016), sino, especialmente, en el margen operativo: $ 2.971 Mill en 2020e (31% de los ingreso

Hola, como probablemente algunos habréis visto, Disney anunció ayer una gran reorganización ( https://thewaltdisneycompany.com/the-walt-disney-company-announces-strategic-reorganization-of-its-media-and-entertainment-businesses-2/ ), con el objetivo principal, según palabras de la propia compañía,  “de acelerar la estrategia DTC, en base al gran éxito alcanzado con Disney +”. Objetivo – separar claramente la responsabilidad entre la producción de contenidos y su monetización:  básicamente lo que hacen es centralizar toda la distribución y comercialización de contenidos en una nueva unidad, que sería la única fuente de generación de ingresos, y que estaría apoyada por tres unidades encargadas de la creación de los contenidos, i) "Estudios", que incluye The Walt Disney Studios, Pixar Animation Studios, Marvel Studios, Lucasfilm, 20th Century Studios y Searchlight Pictures, ii) "Entretenimiento General", con 20th Television, ABC S

Hola, últimamente están saliendo bastantes informes de bancos de inversión, especialmente de Morgan Stanley, analizando las oportunidades de negocio “alrededor del espacio” (ej: lanzamiento de cohetes, viajes supersónicos, viajes interplanetarios…) y, aunque a priori pueden parecer algo un poco de “ciencia ficción” y, probablemente, alejado de nuestra actividad diaria, me parece interesante entenderlo mejor, ya que algunas de las mentes empresariales más brillantes de nuestra época (ej: J. Bezos – Amazon , Elon Musk – Tesla y R. Branson – Virgin ) le están dedicando cada vez más tiempo y recursos: SpaceX: compañía fundada en 2002 por Elon Musk ( wikipedia ) con el objetivo de “revolucionar el acceso al espacio y facilitar sociedades multi-planetarias”, y que, como veremos luego, ha evolucionado hacía lo que son actualmente 4 líneas principales de negocio relativamente independientes entre ellas, aunque con ciertas sinergias/eficiencias: i) conectividad satel